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龙的传人——2009年乔登卫浴展望-乔登卫浴

龙的传人——2009年乔登卫浴展望 2009/5/22 新的一年悄然而至，这对于"乔登人"来说更有意义，更有价值。2008，给我们中国人留下了许多美好的记忆和感伤。值得庆祝的是百年奥运梦圆，且以几近无缺的表现华丽谢幕;感伤的自然灾害接踵而至，但雪灾我们战胜了，震灾我们也挺住了，且坚信当前席卷大部分国家的资金危机也打不垮我们这些龙的传人。　　回顾过去，展望未来，乔登卫浴 一个在业内盛誉已久的知名卫浴品牌，经历了2008年国际资金海啸的动荡，以其坚韧不拔的毅力、不屈不挠的精神顽强地屹立着，与一众"乔登人"渡过了霜雪寒冬。2009年，机遇与挑战并存，我们"乔登人"与时俱进，在总公司的大力支持下，于2009年元月在大陆成立了专业的品牌运营公司---乔登(中国)股份有限公司。同时设立4个代表处及多个办事处，实行产、销分离，旨在"横向一体化，纵向专业化"的经营思路来服务于消费者，本着"精益求精、止于至善"的经营理念，大举开拓国内市场，如此设置的目的---体现"短""平""快"的要义---对客户需求，做到无缝连接!

一、加大投资力度，搭建国内销售平台

乔登(中国)股份有限公司总部，设立在中国广州市中泰国际广场16楼，总投资6千万多万元。2009年，"乔登卫浴"将以全新品牌形象重陆国内市场，打造"乔登卫浴国际品牌"形象，印证乔登品牌卫浴十年回归。

二、注重企业人才建设，增强企业竞争力

1、一直以来，公司求贤若渴，重视人才培养。公司成功邀请到国内资历丰富品牌经营相关人士李爱明先生的加盟，并迅速组建了由行业内外精英组成的专业营销团队。2009年，"乔登"将会打造出一支高效、有凝聚力的销售团队。

2、力争打造出"一群狼性"销售团队。狼性销售团队，首先需要我们的销售人员专业素质过硬，业务能力强，同时具备一定的创新意识;其次需要权责明确、岗能匹配、绩效管理到位;再次需要建立和完善业内先进的培训体系，在团队内营造强烈的竞争氛围和学习氛围。努力塑造出一支"勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行"的"狼性"销售团队。

3、不断建立与健全薪酬和绩效考核体系，努力形成"公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力"的用人机制，初步实现"吸引人才、留住人才"的人才战略，并逐步形成和增加企业的核心竞争力。

三、整合营销：过程就是拔除短板，长出利器

1、拓宽产品线和价格线。2009年，我们对乔登产品进行重新整合，日益打造"以***为核心产品，辅助其它系列卫浴产品"的整体卫浴组合。目前，公司拥有上千品种产品，其中，大部分产品导向以国外市场为主，与国内市场导向存在一定的差异，经过市场部与工程部历时数月的重新整合，在产品线和价格线方面充分体现了"高中 低"的整体化区域，以高等产品提升形象、吸引眼球;用中档产品打开市场，吸引人气;中低档产品来满足更多不同消费理念的多样化需求，从产品魅力中展现"乔登卫浴"国际品牌形象。

2、锁定业内前三甲的国际品牌地位。我们将策略与战术锁定在五个字"谋""法""抢""逼""围"。即在经营策略中体现"谋-策略"与"法-措施"，在市场操作手法中运用"抢""逼""围"等有效手段来提升销售。2009年，是卫浴行业的一次重新洗牌，需求量与市场份额将会减少，同时品牌之间的竞争会愈发激烈。凭藉牢固的基础以及市场非常高的享誉度，加上战略战术操作手法上的运筹帷幄，相信"乔登卫浴"将会在不久的将来列身与20世纪卫浴行业具有重要的地位!

3、乔登(中国)以较短的时间在全国设立了四个代表处(分公司):华东 上海，华南 广州，华西 成都，华北 北京，并由各代表处分区域设立省级办事处快速打开全国市场，以此抢占市场份额，提高市场占有率，并会根据市场反应及时调整策略，从而做到有效有序的经营。

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