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包头铝业实施“六位一体”管理提升项目

【铝道】近日，包头铝业与德勤华永会计师U型接头事务所有限公司进行合作，通过实施 六位一体 管理提升项目，积极推进管理改革，努力补齐管理短板，切实提升管理水平，助推建设一流企业取得实效。

近年，按照中铝集团提出的 一体两翼 战略目标，包头铝业积极推进转型升级和管理改革，致力于打造*具竞争力的电解铝或有3个试件呈脆性断裂时基地，不断提升经济效益，争当中铝集团降本增效和高质量发展的排头兵。2018年，包头铝业提出建设一流企业的奋斗目标，发布了一流企业评价细则和三年（）行动计划，明确了包铝建设一流企业的路线图和时间表。

据了解，此次管理提升项目的目标是打造 六位一体 标准化管理体系。 六位一体 标准化管理体系就是针对包头铝业装备能源、生产运营、采购管理、销售管理、企划管理、人力资源管理、安全环保、财务管理、法务管理、审计监督、党群管理振动磨、行政管理十二个专锡线业化管理领域，通过流程、权责、管理标准、岗责、岗位任职标准、岗位KPI指标六个要素进行全方位逐一梳理优化，并编写专业领域岗位说明书，同时开展流程信息化开发，以信息化手段固化成果、推动体系运行落地，从而实现管理目标明确、权责界定清晰、流程运行高效以及可追溯的管理目标。

据了解，为确保此次管理提升项目取得积极成果，包头铝业成立了专项工作机构，将在6个月时间里压力和德鲁克差压变送器占有该商场范畴主导，分家用采暖炉为5个阶段推进实施。目前，包头铝业生产指挥保障中心等第 一批职能部门已经启动 六位一体 管理提升项目，预计今年7月底前十二个专业职能部门将全部启动项目。