时最中铝广西分公司开展运营转型促企业发展铲运机高邮矿砂邵阳验布机z

中铝广西分公司开展运营转型促企业发展

【铝道】2012年，中国铝业广西分公司通过运营转型挖掘经济效益增长潜力近5亿元，已取得落袋收益2.14亿元。

该6.测力活塞在油缸内磨擦力增大或卡死现象公司何以取得如此大的收益？再次对中国铝业广西分公司进行了追访。

先进理念内化为管理 利剑

采访中，发现，广西分公司的运营转型之路开展得并非一帆风顺。

从2011年5月自主开展运营转型到2012年3月间，广西分公司的运营转型并没取得太大收效。开展的速赢项目虽说取得了一定收益，但是广大员工并没有自主自发地参与到运营转型工作中，只是被动地接受。

麦肯锡专家为我们带来的是世界上先进的管理理念和管理方法，但这些理念和方法对普通员工来说，有点高深难懂，如何把这些先进的理念和稳定性能好方法转化为普通员工所高度尺能接受的语言，我们着实在这上面下了一番工夫。 该公司总经理助理，人力资源部、持续改进部经理郑铁生向介绍， 我们运营转型骨干先消化吸收先进的管理理念，然后再用讲故事、编员工易懂的课件、分享较佳实践成果等方式把先进的理念和方法翻译成员工的语言和员工所能接受的方式传授给员工，使广大员工能够学得会，看得懂，用得好，这个对我们运营转型工作之所以能取得自动贴标机一些成效起到了极大的促进作用。

在该公司广大运营转型骨干的努力下，先进的管理理念和方法被转化集合成了该公司特有的 问题解决七步法 和 以业绩提升为导向、问题解决为抓手、标准化作业为基础、能力提升为核心的精益化管理流程 ，广大员工运用转型工具的能力和开展跨部门项目、自主项目的质量明显提高，先进的管理理念内化为了管理 利剑 。

5S成为其管理提升的基础，定容、定量、定置和行迹化在各生产现场得到广泛应用，现场面貌焕然一新；标准化成为其管理提升的起数控工具点和终点，在广大一线员工的不断改进下，一本本厚厚的作业标准变成了一张张严谨、简单、适用的作业卡，员根据GB 4806.6⑵016《食品安全国家标准 食品接触用塑料树脂》、GB 4806.7⑵016《食品安全国家标准 食品接触用塑料树脂材料及制品》及GB 9690⑵009《食品容器、包装材料用3聚氰胺-甲醛成型品卫生标准》的要求进行工多年工作探风扇索出来的实践经验变成了该公司的作业标准，并以 单点教程 方式在生产现场得到直接展示，员工的操作技能得到了提高；业绩管理成为其管理提升的动力，简单、适用的业绩看板，使业绩指标的差异和员工行为的差距一览无遗；问题解决成为其管理提升的抓手，规范的问题解决流程、透明的问题解决看板，推动了问题的及时发现和快速解决。

有了单点教程，我再也不怕会出差错了，我还要在这个岗位上继续工作下去。 物流中心员工、现年40多岁的刘靖雅兴奋地给说。

利剑 出鞘威力顿显

运营转型的效果到底如何？能否真正见效得到 真金白银 ？为检验实际效果，2012年，广西分公司成立了《降低蒸汽煤单耗》、《提高大型设备可靠性》、《降低新水消耗》等25个跨部门持续改进项目。

有了跨部门持续改进项目，问题解决的效率比过去快了，尤其是直接影响到成本的问题聚氨酯长凳都得到了及时解决。 该公司热电厂主任工程师黄松柏说。